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    西安西電變壓器有限責任公司

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    中國西電集團召開2019年上半年經濟運行分析會
    發布時間:2019-07-17        瀏覽次數:3636        返回列表
     7月11日,中國西電集團召開2019年上半年經濟運行分析會議。會議全面貫徹落實集團公司年度工作會議要求,深入分析、研討解決企業經營問題,持續強化運營過程管控效力,通報上半年經濟運行情況,安排部署下半年經營工作,推進集團公司高質量發展。集團公司及股份公司班子成員出席會議。


        股份公司黨委常委、副總經理朱安珂作2019年上半年經濟運行分析報告,通報了集團公司、事業部(子集團)和子企業主要經濟指標和預算執行情況、企業運行情況、上半年工作亮點與存在問題、年度重點工作完成情況和重點監控問題進展情況。報告指出,在全體職工的共同努力下,集團公司上半年階段性預算目標完成情況良好,保持平穩向好的發展態勢。新增訂貨增長明顯,制造企業產出穩定,工業總產值過百億;營收規模持續增長,總量和年度預算達成率均為近年來最好水平;利潤總額繼續保持穩中有增。從年度指標看,全年經營壓力依然存在,市場訂貨、利潤和“兩金”壓降等還需要進一步加強。 
        集團公司黨委書記、董事長白忠泉肯定了集團上半年經營管理和企業改革發展取的成績。他指出,在廣大干部職工的共同努力下,事業部(子集團)管理力度持續加強,集團總部干部狀態積極、干勁十足,各方面工作的推進取得了較大進展。他強調,要在上半年改革發展成績的基礎上,繼續抓好以下工作:一要全力以赴搶訂單。各事業部(子集團)和子企業要把做好市場作為經營工作的首要任務來抓。二要重點關注“兩金”問題,要多措并舉做好“兩金”壓降工作。三要把握改革要點,持續推動集團公司改革創新,有效提高企業經營效益。四要抓質量、保履約。堅持質量優先,切實抓好履約,按時保質將產品交付給用戶。五要提前策劃2020年經營工作,把握目標市場,統籌做好短期計劃和長期規劃,為企業轉型發展奠定良好基礎。 
        集團公司總經理裴振江指出,一要強化預算剛性約束,切實完成預算目標。二要堅持市場導向,全力以赴搶抓市場。細分市場,做好分析及策劃,加強與不同市場客戶的溝通交流,以市場為需求加大產品技術研發與系統解決方案研究。加強營銷體系建設,建立配套激勵機制。加快完善市場布局,積極拓展海外市場。三要牢固樹立“客戶至上”理念,切實提高產品質量與服務。加強全要素、全過程、全員質量管理,嚴格落實質量責任。加強班組建設,提升產品制造工藝水平。全面提高服務意識,對照建議、深入反思、落實整改。四要強化責任落實,切實提高集團管控能力??偛亢褪聵I部(子集團)分別落實主體責任,形成合力,推進企業發展。五要多舉措,提高企業運營質量。強化成本控制,從制造過程、技術設計、采購管理、財務管理等環節提升價值創造和成本管控。六要扎實推進改革,切實增強企業發展動力。持續深化供給側機構性改革,深入推進“雙百行動”,以改革為抓手,解決制約企業發展的問題。建設兩層研發科技創新體系,加快形成戰略支撐、頂層設計、協同創新能力。加大科技投入,增強市場競爭力和企業經營效益,實現重大關鍵技術突破,提升系統解決方案的能力。七要增強安全環保意識,扎實做好安全生產工作。 
        集團總部部門主要負責人,事業部(子集團)及各子企業主要負責人、總會計師參加會議。